世の中の状況がどんなに変わっても、従業員のため、自分のため、そして社会のために、
会社が成長し続けていくことがすべての関わる人たちの幸せにつながる。
様々な困難を乗り越えて、成長することを望めば明るい未来がやってくる。
私たちの使命は「たくさんの会社の未来を明るくすること」です。
コンサルティングポリシー
私たちのポリシーは、経営者に最も近い存在になることです。
会社が成長するための方向性や、その障壁となる経営課題は会社によって違います。
経営者との対話により将来への不安、問題点や課題を正確に把握し、成長するためのオーダーメイドソリューションを提供いたします。
会社の方向性を統一しましょう。そして、有限実行を外部に示しましょう。それが、従業員のモチベーションアップと外部からの信用力の獲得につながります。組織拡大で問題となりがちな、従業員と外部との不一致を解消するため、事業計画の策定と共有化を推進します。
・事業計画書策定支援
・従業員及び外部利害関係者への方針発表会やバンクミーティング開催のファシリテーション
事業計画書に基づいて、社内で具体的な行動計画と数字管理に取り組みましょう。事業計画書が経営者の自己満足や形骸化を避けるために、継続的な管理体制の構築と予算実績管理を内製化し、迅速な判断と社内への方針の浸透を図ります。
・予算実績モニタリング
・組織構築アドバイス
・財務アドバイス
・経理業務の内製化アドバイス
事業が拡大し、分権化が進むと今までと同じオペレーションでは業務の非効率が生じる可能性があります。また、複数の人材に権限を委譲するため、情報共有の方法を検討する必要があります。その改善方法として、現状オペレーションの改善、マニュアルの作成と共に、情報集約機能としてのバックオフィスの機能強化を図りましょう。
・内部オペレーションの監査及び評価
・業務効率化アドバイス、マニュアル作成
・情報共有体制（経営会議ファシリテーション・営業会議等の参加）の支援
経営者にとって、事業拡大に伴う有能な管理職の存在は欠かせません。経営者と管理職との間での情報に不一致が生じることなく、一心同体として会社を成長させていくが重要です。また従業員に対して、成果に対する評価がわかりやすことが、モチベーションと会社への貢献意欲の向上につながります。そのために、その会社に合った人事評価制度を構築し、経営者の良き相談役としての管理職の育成を図ります。
・目標管理と人事評価制度の設計と導入支援
・管理職研修の実施
会社の成長に伴う株価の上昇と、将来の次世代を担う経営者の候補者選びも早期に対策を考えていくことが必要です。会社の成長とは、株主と経営者が分離していくこととも言い換えれます。現状の株主構成や経営者自身の相続なども考慮しながら、現実的なソリューションを提供いたします。
・株価対策
・経営者相続対策
・事業承継スキームの構築
・M＆A、IPO支援
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